Petits livrables
pour grand projet

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Le triptyque Projet

Comment apprenons nous à gérer ce type de problèmatique ?

Prenons un exemple

Un workflow d'approbation d'achat

Au commencement ...

Workflow dont nous ne connaissons pas encore tous les états et transitions.

Les règles connues à ce jour pourront être modifiées ou supprimées.

Cascade

Les phases traditionnelles de développement sont effectuées simplement les unes après les autres ... un cycle en cascade exécute des phases qui ont pour caractéristiques :

• de produire des livrables définis au préalable ;
• de se terminer à une date précise ;
• de ne se terminer que lorsque les livrables sont jugés satisfaisants lors d'une étape de validation-vérification.

source : https://fr.wikipedia.org

Avantages

• Fire and Forget

Inconvénients

• Risque de retard
• Inadapté au changement
• Fourniture d'un livrable obsolète
• ...

Vous l'avez compris

Itératif

Le développement itératif implique de découper un projet en un certain nombre de cycles, ou itérations, au cours desquelles on prévoit de répéter les mêmes activités.

source : referentiel.institut-agile.fr

Avantages

• Livraisons régulières
• Centrer sur la livraison de valeur
• Repriorisation et changement à chaque itération

Inconvénients

• Gestion par lot
• mini-cycle en cascade
• Le changement durant une itération est compliqué

On se sent un peu plus ...

Incrémental

Le développement incrémental consiste à réaliser successivement des éléments fonctionnels utilisables, plutôt que des composants techniques.

source : referentiel.institut-agile.fr

Avantages

• Idéal pour la livraison en continue
• Centré sur la production de valeur
• Repriorisation et changement à chaque nouvel incrément

Inconvénients

• Assurer la cohérence technique des incréments

Livrer plus souvent ce qui est prêt

Je ne vous ai pas tout dit....

Itératif, en Agile, c'est aussi ...

Itératif & Incrémental

Les petits pas vers le grand succès !